一、从中国电商物流的发展史看易迅与顺丰战略合作

最早的电商物流其实是外包服务的，刚启动的中国几大B2C电商都是这样;在外包不能够满足客户体验的时候，自建物流开始吹响号角，当然也得力于资本的 投入，特别是物流地产方面的“硬投入”;然后客户体验竞争，主流电商开始宣布免费物流;到2011年下半年开始各大电商都对免费物流设置了不同的客单价门 槛，如此电商物流的竞争算是第一次回归了理性。2013年，其实是电商物流相对理性发展之年，今年除菜鸟之外，没有多少电商大面积的推动 自建物流的步伐。易迅与顺丰的强强战略合作，可以说是电商物流的第二次回归，真正实现了电商自建物流与社会化物流的优势互补。

二、平台化电商+平台化物流，强强联合成必然趋势

今年在多次行业高层研讨活动中，各大电商物流总监都有所共鸣。即电商自建物流已成定局!也就是电商自建物流的时机已过，在电商平台化发展趋势的今天，需要平台化的物流整合，双核驱动下打造高质量的电商购物体验。在选择合作对象的时候，互溶、互补的将是首选。

易迅与顺丰战略合作的价值解析：

对于易迅而言，彻底借顺丰优势弥补了易迅自建物流的短板，瞬间实现了易迅物流全网快速物流服务的需求，为易迅下一步全品类扩张打下坚实基础，同时给竞 争对手进一步拉开差距。值得一提的是：顺丰从易迅物流中心打包线上提货，完成一系列称重、扫描、装车操作，整个不停顿的业务对接...充分体现出物流的高 效协同。

三、从美国Amazon Zappos电商平台与UPS合作的模式看价值

模式的价值：这种模式在美国Amazon Zappos电商平台与UPS早就有类似合作，充分实现双方的共赢服务：

1)UPS可以根据历史的物流数据帮助Zappos做订单预测;

2)将运输费用计入营销费用，对于忠实客户一年内免费退货延长为四年，体现出物流对于电商品牌的营销功能;

3)在高峰期，UPS到Zappos这里的取件频率可达到每小时一次，实现无缝的协同。

如此看来，易迅与顺丰的战略合作，还将具备更深的商业价值，这也是未来大型B2C与第三方物流合作的典范。

四、易迅与顺丰战略合作看电商物流的发展趋势

1、平台化电商与平台化物流联姻成必然，早日找对对象联姻“生子”将早日获得先机。

2、电商自建物流已成格局，未来电商与物流平台整合不仅仅是业务整合，从战略、系统、供应链一体化的整合成必然趋势。

3、移动互联的融合、大数据共享将成为电商与物流发展的另一个价值。

4、未来物流将是电商末端营销的重要工具，目前尚未开发，深度的战略合作为未来的发展带来了畅想的空间。

2013年是中国电商平台化转型发展之年，也是中国电商物流理性发展之年。物流在今年成为了资本关注和投资的重点，电商物流将进入新一轮的洗牌调整，退潮过后才知道谁是在裸泳，真正的电商企业和物流企业，需要的是硬实力。