5月29日，大龙网执行总裁周涛在北京电商大会上发表“互联网时代中国制造的全球梦”主题演讲，探讨新兴消费群体的崛起与需求。他表示，跨境电商采取B2B的方式，相比B2C有几个好处：

B2B把供应商组织到国外，商品不直接卖给消费者，而是跟当地的这种供应链相结合把中国的商品卖出去，“用不着过多的调产品结构，照样能够卖得动”。

周涛：原来我们准备了稿子，好多人在看手机，我就准备把我们这个稿子放弃了。就是谈一点我在这个跨境电商领域做了这么多年的生意和管理工作，我谈一点我的心得。

跨境电商根据我们的理解，它不是一个互联网+，或者不是一个简单的互联网+互联网+，它是一个1加1加1，第一个1是全球采购端，我说这个话可能先前讲话的人骂我，因为在我们看来我们吃了很多亏，烧了很多钱发现一个道理，就是现在中国制造的主要机会是新兴国家中产阶级的崛起，也就是现在中国制造的主要机会不再是传统的欧美国家了。

因为在那些国家当中，他现在再做生意早就不是空白市场，别人已经做了好几十年，在巴黎的服装市场，如果有兴趣可以看到，他的服装的价格同样的款式跟广州没有多大差别，在迪拜的手机跟华为的手机没有差别，吃很多亏最后我们发现在当今时代中国的机会不在欧美国家，在新兴国家的中产阶级的崛起，这就是说它是中国15000万家企业他们的出路，或者是主要出路。这是我们出了很多亏以后所得出来的结论，也占了便宜，最后得出的主要结论。

调结构，用不着了。为什么用不着？因为一个厂家对一个企业，他要调产品结构，涉及到研发、制造、销售，涉及到团队管理，一系列很复杂，非常费钱成功率又很低的这样一个流程，所以我们认为如果我们把我们的组织中国的共赢商把他们的商品卖到国外，这是第一个。第二个，长久的卖。第三个，贵的卖，第四，跟大家一起发财。当然还有合法的卖，如果实现五个指标，有必要调结构吗？没有必要调你的产品结构，没有必要。只需要换包装，可能有一个当地国家比较适应的品牌。再加上在质量上做一定改进就能够适应吊丝国的中产阶级，而不用迎合那些非吊丝国他们各种各样的需求，一会又是这个卡一会又是那个卡，一会又是这个验证，那个验证，去产能，我们的理解去哪，够去新兴国家。而不是简单的企业产能，调结构调什么，调表层结构，用不着调深层结构。这是供给端。

所以我们大龙网致力于生态圈，这个圈子当中所有的人都能活，然后大家一起来帮助中国制造，把他们的货卖到新兴国家去，主要是卖给新兴国家的中产阶级使用。而不是泛泛的走向全球。我们的目标客户群越集中浪费的钱越少，成功率越高。在这里我想有最近时代周刊杂志主编一句话，作为我的演讲的一个结为。他说：我们这个时代最悲哀的事情就是你很努力，但是你不在潮流中。你很聪明，但是你不在风口上。你看我现在看到大多数人头抬起来了，所以感谢大家对我们的支持。