事实上，很多大佬级别的创业者都很重视从失败中学习，甚至专门研究失败。不信你听听他们怎么说......

01贝索斯：失败根本就不算是事

2014年末，亚马逊因Fire Phone库存减记1.7亿美元资产，并解雇旗下Lab126部门数十名从事Fire Phone开发的员工。但在接受《华盛顿邮报》采访时，其CEO杰夫·贝索斯却对Fire Phone的失败感到自豪(尽管付出极高代价)，把它称作是学习过程。

贝索斯在采访中称，“如果你觉得Fire Phone是一个很大的失败项目，那么我们现在正在开发更大的失败项目。我不是开玩笑的。其中有一些大型项目让Fire Phone项目的失败看起来根本就不算是事。”

贝索斯素以热衷实验并视失败为学习著称，他在采访中重申了他的观点，“你犯的错误大小需要随着公司的发展壮大而变大。”贝索斯说，“如若不然，你就无法进行相应的创新，就无法推动公司更快地向前发展了。要发展，你就必须犯一些‘明显的大错误’。”他接着说道：“赢家通常阅历了数十次、数百次的失利。可是，当你接受失利并从中学习的时候，你终究就会变成这少量赢家中的一份子。咱们所做的任何一件主要的事情都需求冒险、坚持和勇气。有一些项目成功了，可是大多数项目都失利了。在公司开展的每个期间，这种状况都会发作。你有必要不断测验，有必要不断学习，才能够不断出息。”

02任正非：每天都在思考失败，没有荣誉感和自豪感只有危机感

1987年任正非在深圳创立华为，此时，国内已经诞生了400多家通信制造类企业。面对激烈的竞争，华为活到最后，并且成为世界500强里为数不多的没有上市的公司之一，靠的就是危机意识。

在华为以狼性文化飞速发展的同时，任正非始终强调企业发展中要时刻存有危机意识，即“惶者才能生存”。这可能是来自于任正非父母的言传身教(任母生前曾一直为任正非存钱，以待华为不行的时候救他)，或是儿时经历三年自然灾害和十年文革浩劫后留下的印记。为此，任正非用《华为的红旗能打多久》、《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工，居安思危。

2001年，在国际高科技产业哀鸿遍野、进入寒冬，而华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时，任正非又发表了《华为的冬天》，他表示“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些 。”并认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。

华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章反思失败的时候。

任正非也将自己的这种危机管理解释为假设管理，即“只有正确的假设，才有正确的思想;只有正确的思想，才有正确的方向;只有正确的方向，才有正确的理论;只有正确的理论，才有正确的战略……”

03马云：好好研究别人怎么失败，比读MBA管用

“(企业成功)巨大的营养来自很多人的错误。”在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。

“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。”在一次公开演讲中，马云说：“我花时间最多的，是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给公司所有高管推荐的书，都是讲别人怎么失败的。因为失败的原因都差不多，就是那么四五个很愚蠢的决定。但是很多人都会觉得，这么愚蠢的错误，只有别人会犯，我怎么会犯。但即使提醒着你，你还是会犯。”

马云觉得，好好研究别人怎么失败的，比读MBA管用。马云说，MBA把很多东西固定化了，MBA案例教学都是教别人怎么成功，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，觉得自己飘飘然。

为了推行自己的“失败教育”，马云还特意创办了湖畔大学，不同于其他的商学院，湖畔大学专注于“失败教育”和“让企业活的更久”这两个课程。